5月6日，為全面總結(jié)第 一季度經(jīng)營情況，凝心聚力奮戰(zhàn)全年各項工作指標(biāo)，鷹牌集團(tuán)2025年第 一季度營銷會議在鷹牌集團(tuán)總部順利召開。

天安新材/鷹牌實業(yè)董事長吳啟超、鷹牌實業(yè)總裁陳賢偉、鷹牌實業(yè)副總裁陳方根及鷹牌營銷中心各部門總監(jiān)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參與了本次會議。

強(qiáng)化認(rèn)知 共繪藍(lán)圖

會上，天安新材/鷹牌實業(yè)吳董從認(rèn)知論、方法論、營銷實踐論三方面出發(fā)，以“尋路·破局——不做時代的‘迷路者’”為主題展開演講。

▲天安新材/鷹牌實業(yè)董事長  吳啟超

破局的關(guān)鍵，不在于有多條路，而是選對一條路。吳董表示：從第 一季度反映的數(shù)據(jù)來看，整個行業(yè)依舊深陷經(jīng)濟(jì)下行的泥潭，在此困局下鷹牌仍能穩(wěn)步增長其實就是方向正確，將傳統(tǒng)工藝變成科技創(chuàng)新，陶瓷美學(xué)變成空間美學(xué)，這其中鷹牌所堅持的“認(rèn)知論”是十分關(guān)鍵的。

真正的領(lǐng) 先是思想高度的領(lǐng) 先，是經(jīng)銷商質(zhì)量的領(lǐng) 先。鷹牌接下來要做的是從企業(yè)變成一個共享平臺，把行業(yè)變成生態(tài)平臺，讓每個參與者都成為戰(zhàn)略支點，站在更高的思維高度，觸達(dá)更多客戶，實現(xiàn)業(yè)績的指數(shù)增長。

相信在集團(tuán)“陶瓷+大家居”戰(zhàn)略及全新共享機(jī)制的引領(lǐng)之下，2025年，鷹牌將會以穩(wěn)健的發(fā)展勢頭繼續(xù)向上邁進(jìn)。

工作部署 再啟新程

鷹牌實業(yè)副總裁陳總就2025年第 一季度各項工作進(jìn)行總結(jié)，并對第二季度工作進(jìn)行詳細(xì)地規(guī)劃部署。陳總表示：第 一季度的各項指標(biāo)數(shù)據(jù)總體保持穩(wěn)定，但也蘊藏著新的危機(jī)，這也將是接下來我們將要面對的真正考驗。

▲鷹牌實業(yè)副總裁  陳方根

陳總強(qiáng)調(diào)：2025年，品牌營銷工作將圍繞“開源”與“節(jié)流”兩個方向開展。內(nèi)部管理上，繼續(xù)堅持精細(xì)化管理，各部門緊密圍繞銷售、生產(chǎn)、售后等核心環(huán)節(jié)，提升效能。

業(yè)績增長上，經(jīng)銷商網(wǎng)點數(shù)量是品牌的核心基礎(chǔ)。要全面深化全渠道拓展，緊抓經(jīng)銷商、整裝、工程三大渠道，保持增速；此外，通過打造優(yōu)勢區(qū)域和客戶，集中資源重點突破，從而實現(xiàn)“億級省市”的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

針對年度目標(biāo)落實，陳總還從產(chǎn)品創(chuàng)新、終端店面形象、品牌傳播、管理機(jī)制等維度作重點規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)過程管理，確保上半年增長勢能持續(xù)釋放。

凝聚共識 蓄勢發(fā)展

鷹牌實業(yè)陳總裁在會議上指出：企業(yè)存在的唯 一目的就是創(chuàng)造客戶，過去三年，鷹牌賴以發(fā)展支撐的正是在“陶瓷+大家居”戰(zhàn)略引領(lǐng)下的經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級。作為行業(yè)頭 部品牌的鷹牌依托產(chǎn)品力與全渠道下沉構(gòu)筑強(qiáng)競爭力，以雄厚資源和品牌自信吸引、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，共謀發(fā)展。

▲鷹牌實業(yè)總裁  陳賢偉

創(chuàng)造客戶只是起點，更要幫助客戶進(jìn)行全渠道布局：

第 一，推動品牌與終端一體化，以良好的品牌終端形象擊穿消費者心智；

第二，作為擁有著全品類產(chǎn)品體系、全渠道布局及深厚歷史的民族品牌，為客戶有效防范風(fēng)險；

第三，全新的合伙人共享機(jī)制，為各渠道的合作伙伴構(gòu)建起良好的溝通平臺，讓行業(yè)資源能夠流動起來，讓客戶之間得以互相學(xué)習(xí)，共創(chuàng)共贏。

沖出迷霧，做行業(yè)的破局者。接下來，全體鷹牌人將繼續(xù)以目標(biāo)為導(dǎo)向，攜手并肩、砥礪前行，為實現(xiàn)第二季度營銷目標(biāo)全力沖刺，共同譜寫鷹牌陶瓷新的發(fā)展篇章。