木門企業(yè)產品線“拉長”
木門行業(yè)大約有40%的企業(yè)開始多元化發(fā)展，門窗多元化的發(fā)展熱潮，在商業(yè)角度上無可厚非，至少反映了木門行業(yè)活躍的一面。
木門企業(yè)銷售不見樂觀
調查發(fā)現(xiàn)，部分區(qū)域的銷售量情況并不樂觀，有的同比下降50%，紅星美凱龍的某木門企業(yè)老板坦言，除了自己勉強能撐下來以外，其他幾家情況很糟。
產品線延伸的利弊分析
木門企業(yè)產品線延伸有利，卻也有弊。這讓一些老牌木門企業(yè)找到了新的“奶酪”，有夢想的企業(yè)實施模式創(chuàng)新，但理念滯后、管理
混亂的企業(yè)卻沒有前途。
混亂的企業(yè)卻沒有前途。
企業(yè)要把市場研究通透
在目前，整個木門行業(yè)還不是很成熟，在當下木門行業(yè)的大環(huán)境下，很多木門企業(yè)爭相多元化發(fā)展與擴張，但是最終衡量企業(yè)成敗的關鍵還是產品的銷量。
門窗多元化 不是誰都能玩得轉
跨行多元化實際操作起來，根本就不可能，就說“跨行”吧，先不說衛(wèi)浴、電器、飾品這些行業(yè)，僅僅是木制品相關行業(yè)，都不可能做得全。
多元化經營不等于多元化生產
每個企業(yè)都希冀在產品相聯(lián)、渠道相通的個別領域有收獲。于是，在集成家居潮退燒后，新一輪的跨行業(yè)多元化經營之風在泛家居行業(yè)卷土重來。
木門行業(yè)跨行競爭冰火兩重天
大約有40%的門窗企業(yè)在進行多元化的產品操作，企業(yè)紛爭“多元化”的市場蛋糕�！昂芏嚅T窗企業(yè)成功在多元化，失敗也在此。”這個理念，在家電、房地產、汽車、石油、傳媒等行業(yè)也一樣。
做什么都必須專一，要把內功練好
“做什么都必須專一，要把內功練好，沒內功出去打仗是打不贏的。”冠寧門業(yè)正是經過10年的辛勤耕耘，憑借著對木門行業(yè)的專注從數(shù)十個品牌中脫穎而出，成功入選廣州亞運會。
應主動應對新一輪產業(yè)結構調整
調整產業(yè)結構，延伸產業(yè)鏈，無疑是門窗行業(yè)下一步發(fā)展的重要路徑。無論市場怎樣的冷暖多變，調整產業(yè)結構、優(yōu)化升級都是門窗產業(yè)無可回避的發(fā)展路徑。因此，門窗行業(yè)應主動應對新一輪產業(yè)結構調整。
門窗企業(yè)要與經銷商共同贏利
木門廠商要直接面向顧客，因而更應該考慮顧客的需求，建立以顧客為中心的營銷觀念，并將其貫穿于市場營銷的整個過程。在木門產品同質化的今天，木門廠家要根據(jù)消費者的需求，不斷開發(fā)出具有差異化的產品。
鞏固門窗市場成果 服務力是關鍵
門窗經銷商關注的當然就是門窗企業(yè)的產品是否賣得動，是否更加輕松的賣得動，是否更大利益的賣得動和長期的享有品牌在門窗市場上推廣的成果，以及更加省心的售后服務。
選擇適合自己的木門品牌最重要
經銷商如何選擇一個合適的木門企業(yè)顯得尤為重要，“選擇一個好的品牌，等于選擇了一條光明的成功之路，其價值無可限量�！边@是九正建材網記者在采訪天林門業(yè)經銷商王先生時，他對于品牌的總結。
門業(yè)經銷商要“膽大心細”
經銷商要專業(yè)，這點對于開店者來講非常重要。在后金融危機時代，門業(yè)經銷商如何做好終端銷售?應該是膽大心細，用心經營好每個客戶機會，專注、專心做大品牌影響力和做好口碑，是制勝的法寶。
選好產品 落定店址
俗語說得好，“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”。立志做大做強的木門經銷商也一樣，普遍認為選擇產品很重要。當所代理的產品敲定之后，經銷商就要面臨選擇店址的問題了。強勢經銷商紛紛認為這一點相當重要。
開展業(yè)務 拓展策劃必不可少
木門企業(yè)終端經銷商的業(yè)務環(huán)節(jié)，大多是直接針對終端消費者展開的，如何迅速有效的捕捉終端消費者，木門經銷商在常規(guī)的店面銷售時，開展相關的業(yè)務拓展策劃也必不可少。
爭相跨行“多元化”
近年來，在瓷磚行業(yè)“風雨飄搖”之際，實力不俗的佛山陶企紛紛選擇異地轉移擴張之時，陶瓷衛(wèi)浴界內卻悄然鋪開了一場“跨行作業(yè)”。在衛(wèi)浴界越過楚河，突進陶瓷界的同時，陶瓷業(yè)內的佼佼者也不甘獨守已有品牌，紛紛推出衛(wèi)浴產品，東鵬潔具就是其中的代表。
生產制造向區(qū)域化發(fā)展
由于物流成本的比重增加，建陶產品市場區(qū)域化的特征越來越明顯，并直接導致了生產制造區(qū)域化。各個建陶產區(qū)將完成自身的產業(yè)定位，我國建陶產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也將步入一個新的階段。
